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润滑油业务重组方式解析

时间:2015-04-27  来源:江苏安达润滑油有限公司  作者:江苏安达润滑油有限公司

  润滑油业务的重组和统一管理给中国石化润滑油的发展带来了几个明显的好处:资源的统一配置增强了整体抗风险能力,对降本增效起到积极作用。原来的润滑油企业存在两种状态,一种是与炼厂合在一起的润滑油企业,一种是独立的调合厂,目前来看,这两种方式都存在弊端,前者是粗放型的,后者又缺乏抗风险性。因此,中国石化对润滑油业务进行重组改制正是要扬长避短,提高整体竞争力。

  中国石化润滑油分公司通过对基础油的统一配置,掌握了中国石化内部大部分的基础油资源,不仅克服了过去基础油资源流失的状况,而且对整体利用好这部分资源、合理分配资源起到了重要作用,特别是使中国石化有条件对炼油企业的基础油生产计划、结构调整和质量提高做出整体的规划,也有条件对基础油价格进行监控。近一年来,整个中国石化炼油板块整体效益增长,润滑油公司在其中也发挥了积极作用。

  中国石化润滑油的专业化重组改革在基础油资源的统一配置方面显示出突出成效。而在过去,任何一个单独的中国石化的润滑油企业在这样的市场波动形势下都必定要受到很大影响,效益损失也是在所难免。在资源统一配置上取得的另一项重要成果是添加剂的统一招标采购,比起原先各企业自行采购,集团购买的优势使中国石化润滑油分公司采购成本得以大幅度降低,体现出专业化管理的成效。

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